Стратегическое планирование: понятие, назначение, этапы.

Стратегическое планирование является процессом определения долгосрочных целей и разработки планов действий для достижения этих целей. Оно направлено на определение курса действий, который поможет организации успешно адаптироваться к изменениям внешней среды и достичь конкурентного преимущества.

Назначение стратегического планирования:
— Определение миссии и ценностей организации.
— Разработка долгосрочных целей и приоритетов.
— Определение стратегических и тактических планов действий.
— Распределение ресурсов для достижения целей.
— Определение механизмов контроля и оценки прогресса.

Этапы стратегического планирования обычно включают:

1. Анализ ситуации: В этом этапе проводится анализ внешней и внутренней среды организации. Внешний анализ включает оценку рынка, конкурентов, трендов и законодательства. Внутренний анализ фокусируется на оценке ресурсов, возможностей и ограничений организации. Это помогает понять текущую ситуацию и идентифицировать факторы, которые могут повлиять на стратегическое планирование.

2. Определение миссии и целей: На этом этапе формулируется миссия организации — ее основное предназначение и ценности. Затем определяются долгосрочные цели, которые организация стремится достичь. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART-принцип).

3. Разработка стратегий: На этом этапе разрабатываются стратегии, которые позволят достичь поставленных целей. Стратегии могут включать выбор рыночной ниши, развитие новых продуктов или услуг, оптимизацию бизнес-процессов и другие меры. Стратегии должны быть связаны с миссией и целями организации и учитывать анализ ситуации.

4. Разработка тактических планов: На этом этапе разрабатываются конкретные тактические планы и действия для реализации стратегий. Тактические планы определяют, какие конкретные шаги и ресурсы потребуются для достижения стратегических целей. Они должны быть конкретными, измеримыми и ориентированными на результат.

5. Реализация и контроль: После разработки планов необходимо их реализовать и контролировать прогресс. Реализация включает в себя назначение ответственных лиц, распределение ресурсов и выполнение плановых действий. Контроль позволяет оценить прогресс в достижении целей и, при необходимости, внести корректировки в стратегии и тактические планы.

Стратегическое планирование является важным инструментом для организации, помогая определить курс действий и достичь успеха в долгосрочной перспективе.